Informatie werkgever

Naast bedrijfsmaatschappelijk werker ben ik ook WSNP bewindvoerder (Wettelijke Schuldsanering Natuurlijke Personen). Hierdoor ben ik gespecialiseerd in deze problematiek. U kunt mij inschakelen als er loonbeslag ligt op het inkomen van uw medewerker, maar ook al in een eerder stadium. Als een medewerker aangeeft dat hij/ zij schulden heeft, is het belangrijk om snel in te grijpen om te voorkomen dat deze verder oplopen.  Hierdoor wordt de kans op uitval kleiner.

Het is voor u als werkgever belangrijk om in te grijpen bij problemen, omdat een werknemer met schulden risico’s meebrengt. Naast fysieke en emotionele gesteldheid kan financiële onzekerheid leiden tot stress. Het is dus belangrijk dat werkgevers financiële problemen op tijd signaleren, omdat medewerkers met geldproblemen invloed hebben op het bedrijf.

Kosten voor het bedrijf:

• Volgens het Nibud heeft 62% van de werkgevers te maken met werknemers met schulden (bron: het rapport ‘Personeel met schulden’).
• Een werknemer met schulden kost de werkgever gemiddeld € 13.000, -.

(De kosten zitten vooral in het administratief verwerken van het loonbeslag gemiddeld 3 uur), Ziekteverzuim (gemiddelde toename van 7 dagen), productiviteitsverlies (gemiddelde afname van 20 procent).

Wat zijn de risico’s voor u als werkgever als een medewerker schulden heeft:

• De intelligentie van een medewerker neemt af.
• De medewerker krijgt een tunnelvisie. Zijn gedachten worden volledig in beslag genomen door de schulden situatie. Een medewerker kan zich hierdoor heel moeilijk focussen op zijn werk. Productiviteit neemt af en tevens kan dit tijdens werkzaamheden tot gevaarlijke situaties leiden. (Schaarste 2020, Sendhil Mullainathan & Eldear Shafir).
• Een medewerker is vatbaarder voor diefstal en/of fraude. Tevens is er een risico voor omkoping of chantage van de medewerker en de daarmee gepaarde reputatieschade (Van der Schors en Schonewille, 2017).
• De Betrokkenheid van een medewerker bij zijn werk in geval van financiële problemen minder wordt (De internationale Global Benefits Attitude Survey van Willis Towers Watson 2016).

• Kortom de meerwaarde van het voorkomen en oplossen van financiële problemen zijn:
• Beter functioneren van de medewerker en/of verhoging van zijn/ haar productiviteit.
• Vergroten van duurzame inzetbaarheid.
• Voorkomen van extra kosten door loonbeslagen en begeleiden van werknemers met schulden.
• Betrokkenheid, inzet en loyaliteit van het personeel toe (Nibud).

Indien er loonbeslag ligt, zal ik de beslagvrije voet berekenen en beoordelen of de hoogte van het loonbeslag correct is. Indien dit niet het geval is, zullen wij de beslaglegger verzoeken de juiste beslagvrije voet te hanteren. Het komt regelmatig voor dat de hoogte van het beslag niet juist is, waardoor een medewerker onterecht te weinig geld overhoudt per maand. Hierdoor komt hij/zij nog dieper in de schulden met alle gevolgen van dien.

Dit bestaat uit de volgende stappen:

• Met de medewerker gesprekken voeren om de situatie helder te krijgen.
• De oorzaak van de schulden achterhalen.
• Financiële administratie samen doornemen.
• Beslagvrije voet berekenen.
• Betalingsregelingen treffen met schuldeisers.
• Indien wenselijk kan budgetbeheer ingezet worden. Dit kan een medewerker helpen, die moeite heeft om zijn/ haar financiën te beheren. Dit voorkomt dat de vaste lasten niet worden betaald en bespaart een medewerker veel kopzorgen. Onze afdeling Centrum Bewind & Bemiddeling kan het budgetbeheer uitvoeren.
• Indien er sprake is van problematische schulden (niet op te lossen binnen 36 maanden), dan helpen wij graag bij de aanvraag voor schuldhulpverlening. Als iemand hier geen ondersteuning bij krijgt, is het risico groot dat de aanvraag niet juist wordt ingediend. Dit kan weer extra vertraging geven.

Indien er loonbeslag ligt, zal ik de beslagvrije voet berekenen en beoordelen of de hoogte van het loonbeslag correct is. Indien dit niet het geval is, zullen wij de beslaglegger verzoeken de juiste beslagvrije voet te hanteren. Het komt regelmatig voor dat de hoogte van het beslag niet juist is, waardoor een medewerker onterecht te weinig geld overhoudt per maand. Hierdoor komt hij/zij nog dieper in de schulden met alle gevolgen van dien.

Bij o.a. onderstaande punten kan ik uw medewerker helpen:

• rouwverwerking
• werk-privé uit balans
• moeite met grenzen stellen
• relatieproblemen
• verslaving
• gezondheidsklachten

Samen met uw medewerker zal ik onderzoeken wat zijn/ haar hulpvraag is. Wat is er aan de hand? Waar komen de klachten vandaan? En nog belangrijker hoe kunnen wij er samen voor zorgen dat de klachten afnemen.

Mocht er sprake zijn van zware problematiek, dan zal ik de medewerker bijstaan tijdens het verwijzingsproces. Vaak is gespecialiseerde GGZ (Geestelijke gezondheidszorg) hulp accepteren een grote stap. Aangezien ik jarenlang in de psychiatrie heb gewerkt, kan ik mijn kennis en ervaring inzetten om een medewerker zo goed mogelijk te helpen.

Risico’s werkgever:

Psychische klachten zorgen voor een onverminderd hoog aantal verzuimdagen. Bij langdurig verzuim (langer dan 6 weken) binnen het MKB is de verzuimduur gemiddeld 225 dagen.

Komen u en uw medewerker er samen niet uit? Dan kan het fijn zijn om een onafhankelijke derde partij in te schakelen. De bemiddelaar/ mediator wil de belangen van jullie beide boven tafel krijgen. Aangezien ik tevens als mediator ben opgeleid, kan ik het proces van mediation begeleiden om tot een gezamenlijke oplossing te komen.

Conflictbemiddeling kan helpen om een problematische relatie te herstellen of zorgen voor verandering. Het kan zijn dat een werknemer besluit om een andere richting uit te gaan. Ongezonde arbeidssituaties kosten een werkgever veel tijd en geld. De kans op ziekteverzuim neemt toe en een werknemer kan zijn/ haar motivatie voor het werk verliezen.

Werkwijze onenigheid/ arbeidsconflict 

• Eerst verneem ik van u en uw werknemer wat er speelt en waar ik bij kan ondersteunen.
• Vaak spreek ik eerst beide partijen afzonderlijk. Zo krijgen beide partijen de gelegenheid om hun eigen verhaal te vertellen.
• Vervolgens plannen wij een gesprek met beide partijen om de gezamenlijke belangen boven tafel te krijgen.
• Meestal zijn er een paar sessies nodig om nader tot elkaar te komen. De afspraken kunnen worden vastgelegd in een vaststellingovereenkomst.

Voor verdere informatie kunt u contact opnemen met Centrum Bedrijfsmaatschappelijk werk & Bemiddeling.

Als een medewerker te maken krijgt met ongewenste omgangsvormen zoals: discriminatie, pesten, seksuele intimidatie of agressie, dan heeft dit een grote invloed op hoe een medewerker zich voelt. Dit kan uiteindelijk lichamelijke, psychische en sociale klachten veroorzaken. De Arbowet noemt dit psychosociale arbeidsbelasting (PSA). Psychosociale arbeidsbelasting is al jaren één van de grootste arbeidsrisico’s. Volgens ArboNed heeft één derde van het werkgerelateerde verzuim te maken met psychosociale arbeidsbelasting. Het is dus voor u als werkgever van belang om psychosociale arbeidsbelasting te voorkomen of beperken.

• Een werkgever is verplicht beleid te voeren, binnen het algemene arbeidsomstandighedenbeleid.
• Werkgevers zijn verplicht om de risico’s in kaart te brengen in een Risico-Inventarisatie en -Evaluatie.
• Werknemers dragen medeverantwoordelijkheid. Een werknemer is verplicht om naar zijn eigen vermogen zorg te dragen voor zijn eigen veiligheid en gezondheid en die van de andere betrokken personen.

U wilt ongewenste omgangsvormen natuurlijk het liefst voorkomen binnen uw bedrijf. Om hiervoor te zorgen is het van belang dat u afspraken maakt, hoe u als medewerkers met elkaar omgaat en wat de consequenties zijn als iemand ongewenst gedrag vertoont. Heeft u hier hulp bij nodig of heeft een medewerker te maken met ongewenste omgangsvormen? Ik help u hier graag bij. Ik kan tevens ingezet worden als vertrouwenspersoon.